采购管理办法及实施细则

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采购管理办法及实施细则

一、目的作用：

1.1为规范公司采购行为，减低公司经营成本。

1.2作为采购部开展工作的规范依据。

1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

二、管理归口

2.1总经理是采购部的上级直接领导。

2.2采购部的工作直接对总经理负责。

2.3财务部、质检部对采购部监督管理。

三、范围

3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。

四、权责

4.1总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。

4.2生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。

4.3质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。

4.4财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。

4.5行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。

4.6工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。

4.7销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。

5.1.2六、采购部对采购员的如下工作行为进行考查、评价；

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