是苏宁自2002年启动的人才工程,因为首期在全国招聘了1200名应届毕业生而得名。1200工程由此固定下来。
1200工程背景:
1200工程的启动恰逢苏宁全国连锁战略推进的窗口期。2002年,苏宁进入新一轮高速发展期,迅速展开全国布局。在此过程中,零售人才的重要性和紧迫性也愈发凸显出来。于是,在当年年底,张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金,1200工程由此固定下来。事实也证明,1200快速地推动了苏宁连锁模式在全国的落地开花,并在后来的互联网转型中发挥了重要的作用。
1200工程发展:
2014年,为了适应苏宁互联网化、多元化、国际化的发展,苏宁将1200工程升级为1200管培生工程,从全球范围内招聘精英人才,对人才提出了更高的要求。正是大批年轻的1200加入,让苏宁永远保持一种年轻的激情和风貌。
扩展资料:
“1200在过去、现在都承担了很重的责任,发挥了很重要的作用。”苏宁CHO孟祥胜高度肯定了“1200工程”的贡献,他表示“1200要像薪火相传一样,伴随着企业的发展不断延伸,希望80后的1200从过去的参与、跟随变成领跑,85后的1200从过去的学习、成长变为独当一面,90后的1200要把向往转变为承担责任、凸显价值。”
大批优秀的1200员工已成长为公司高管,在苏宁转型变革、多元发展的道路上,扮演着重要角色。除了畅通的发展空间以外,苏宁还为1200提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。早在2014年9月,苏宁就推出5.8亿元的首期股权激励方案,涉及1000多名员工;2015年7月,苏宁又推出了10亿股权激励方案,覆盖近3000名中高层员工,覆盖范围更广、力度更大,受益人群更多地向中层延伸。
参考资料:
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