1.概念不同：
营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。
运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
2.职责不同：
营销：1）市场分析。2）制定销售目标。3）决定销售策略。4）组织行动。5）利益计划和资金管理。6）提出市场开发建议
运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
3.工作范围和权限不同：
营销总监工作范围和权限：
1.审核并汇编下属部门的工作计划2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过3.分配销售任务4.调度销售资金5.审核，签署省级客户的合同6.考核下属部门的工作效率7.下属部门负责人的工作调配安排8.拜访重要客户9.巡查下属部门的工作状态10.分析并合理制定本部门的组织结构11.编写本部门经济效益损益分析12.审核下属部门各项规章制度13.组织培训部门负责人14.组织召开营销工作讨论会15.计划外资金使用的审批16.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理17.组织营销工作评审表彰会议18.处理客户纠纷19.协调同级部门工作20.审核下属部门各项费用开支21.考核销售成本22.对广告促销活动的审核23.对重点客户的档案资料管理24.对各销售片区负责25.广告促销分配计划的审批
运营总监工作范围：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。权限我也不清楚
以上，我说清楚了么？？还有什么疑问么？
两个总监的职责不同
营销总监负责：
市场分析。
2. 制定销售目标。
3. 决定销售策略。
4. 组织行动。
5. 利益计划和资金管理。
6. 提出市场开发建议
运营总监负责：
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 。
3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
运营总监，这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。
营销总监：营和销是两个概念，一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。
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