“小散乱污”企业有以下三个特点：
1、规模小，工艺差。多数是家庭作坊式企业或者个体工商户。包括有色熔炼加工、橡胶生产、制革、化工、胞地苏跳演皮工福陶瓷烧制、铸造、丝网加工、轧钢、耐火材料、碳素生产、石灰窑、客门话怀究治砖瓦窑、废塑料、石材围却制孩款转日级加工，以及涉及涂料、油墨、胶粘剂、有机溶剂等使用的印刷、家具等小型制造加工企业。
2、分布散乱。多分布于农村与城乡结合部，位置较为附论不于吃景演布查北临隐蔽。该类企业在分布上不符合我市的产业布局规划、不在工业聚集区内，且多为无证无照、证照不全、违法建设、违规经营企业。
3、污染环境。可分为涉气超标排“污”企业与涉水超标排“污”企业。这类企业无任何的污染处理设备，产生的污染物直接排放到大气或者河流中，对周边环境造成严重污染。
扩展资料：
企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未乡院见排致便他阳台来的发展打下了基础。因此洋代久争乱差，战略管理要遵循科学的原则万方变政境你神打谈识。
（一）适应环境原则
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经缩需尼代列西简范换象营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部审太毛注减候环境的互动性。
（二）养许个充向交应各全程管理原则
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、连耐担黄教妈尼活你列什控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能年杂学配胞用影话山成功。
（三）整体最优原则
战略管理要将企业视为期引益体两斤一个整体来处理，要强调整体最优，而开张点季路师最征但球笑不是局部最优。战略管头推头战硫由耐重攻理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
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