修正药业有一个口号，即“在修正中成长，在成长中修正”。有意思的是，创始人修涞贵对自己儿子，也就是修正“药二代”修远的名字，也是独出心裁地“在修正中成长”！
不上市的“吉林药王”
与许多家族药企不一样，修正药业董事长、一代创始人修涞贵起初并没有从医经历，而是出身警察。
修涞贵，出生在吉林通化，祖先来自山东高密，爷爷“闯关东”，带着一家人在抚顺清源的一个山脚下安家。修家五个儿子，分别按“荣华富贵春”来排名字，修涞贵是家中老四。
若说修涞贵个人与医药注定有缘的话，还得说她母亲是中医世家出身。不过，修涞贵父亲中风、母亲因糖尿病引起的胰腺疼，都是因误诊而先后要了命。父母的遭遇，与修涞贵后来从事制药或许有一定关系吧！
1954年出生的修涞贵，文革结束后在家憋了一年，考上吉林大学法律系，毕业后分配到一个公社派出所当民警，后来又去交警部门，当了基建队队长，从警20多年。
“改革开放以来，家族企业和个体经济一直是作为公有制经济的补充从无到有逐步发展起来的。”而家族企业的大量涌现，一定程度上与所有制的产权变革——改制有关，修正药业也不例外。
1990年，当时兴起了“两热”（经商热、下海热），当时的制药还是国家管控的行业之一。修正药业的前身是通化医药研究所制药厂，厂房是1950年代建的；当时这个濒临破产的老厂，总共有5、60人，光干部就40多人，工人已半年多没开工资。
按照修涞贵自传性质书籍《正道》描述，1995年，通化市医药局的领导找到了交警基建队队长修涞贵，提出药厂要承包，问他愿不愿意接手？书里还披露，药厂当时只有20多万的固定资产，却有400多万的外债。
1995年5月9日，穿着警服的修涞贵来到药厂。让厂里正常运转起来，最大的难题就是资金，修涞贵原想向银行贷款30万元，未料想银行后来变卦而泡汤。不发工资咋干活？修涞贵从家中拿出5万元积蓄给厂里会计，给大伙开工资，才安定了人心。经多方奔跑，修涞贵后来还是到拿50万元贷款，这是修正药业历史上一笔宝贵的起家资金呀！
其后药厂在修涞贵的带领下，通过“太和圣肝”，在第二年就扭亏为盈。主推这款药品时，他当时与广告商合作上有个创意，就是按销售收入进行广告分成。广告商的业绩好不好，直接与营收成效挂上钩。
1997年，药厂又推出新品“维U颠茄铝胶囊”，这就是一直是修正药业的王牌产品“斯达舒”。 1999年，修涞贵花300万元在央视做了一年广告，那个著名的“四大叔”广告，让人们记住了“斯达舒”。后来，又请了张丰毅、孙红雷做广告代言人。此外，有段时间，董事长修涞贵自己也上电视做广告，“良心药、放心药、管用的药”广告，就是他自己上电视说的。
我们90年代末到新世纪初，国有企业曾经历了一场生死搏斗，也就是历史上所谓的“三年脱困”，当时的改革目标应该是市场化改造，核心就是市场化和去行政化。当然了，这一改造的国有企业是走向市场了，不过，还有另外一个“成果”，那就是改制后变成了私有化、家族化。这也是社会上为何会出现一个说法：90年代末国企几乎就要“灭亡”了！
修涞贵儿子修远，原名“修正”，或许对这一取名相当满意，反正修涞贵身上有着很深的“修正”情节。1996年初秋，在国企改制的大背景下，药厂也改制成股份制企业。公司注册时，大家从众多名字中选择了“康威”二字，“康威药业”成立了，不过，修涞贵当时还没有多少品牌意识，只是随意给产品注册了“红利”牌商标，结果引来一个“大麻烦”。
后来，修涞贵发现，“康威”这一商标已被山东一家药企抢注了，交涉谈判时，对方要价从1000万飙升到5000万，后来干脆不想出手了。无奈之下，2000年5月，修涞贵举行了公司的更名仪式， 从此，在电视广告和市场中，人们看到了“修正药业”的名字了。
儿子本名“修正”，公司又起名“修正药业”，不过，没关系，在修涞贵的心目中，世界上的一切事物都是在变化的。变，是永恒的，不变是暂时的；因此，他直接将儿子的姓名由“修正”改名“修远”。
“在修正中成长，在成长中修正”，您还别说，更名的第一年，“修正药业”就爬上了行业第9名的位置，而在去年，已是中国医药工业第二名，仅次于广药。
改制后，“修正药业”也成了名正言顺的修氏企业，完成了家族化的改造。当然了，这家优质药企仍未上市，但并非不想，而是上市之路倍加蹉跎，至今已空度13个年头。
早在2003年起，修正药业就一直在为上市努力，但总是向监管呈报资料审核的关键时刻选择放弃，为何要放弃？令人不解。
有份公示的吉林省延边林区中级法院的刑事判决书（(2017)吉75刑初3号），砸中了修正药业。该判决书显示，2007年，被告人褚来福在担任吉林省靖宇县县长期间，曾收受修正药业董事长修某给予的通化市制药股份有限公司的25万股权。上述判决书还显示，修某曾证言送给褚来福股票，是因为褚来福是县长，其公司在靖宇县有企业，为了方便沟通，为企业的发展提供帮助。
相关报道中说的“修某”，没有具说其名，不过其职务头衔的明确的，即“修正药业董事长”。（相关报道，后来在2015年2月反腐高压期间，褚来福将上述价值人民币25万元的股权退还。）
2004年，股份制改造后的修正药业，曾意图在港上市，此后，修正药业一直在A股和港股上市踟蹰不前，用尽申请IPO、借壳重组上市等手段。
公开的信息显示，修涞贵目前在修正药业集团股份有限公司拥有27.16%股权，是第一大股东，最近一次股权结构调整是在2015年11月。有人发现，调整后，此前大量的自然人持股消失不见，引人注目的是，新晋了4家投资机构，其中三家是港股股权投资机构，一家是服务于美股上市的机构。
多年来，修涞贵雄踞吉林富豪榜第一名，号称吉林首富，也得了一个不上市的“吉林药王”之称。据称，修涞贵平常十分节俭，一百多亿身价，衣服是多年前在廉价市场上买的，月花销不超过1000元。修涞贵说：“财富的形式有很多种，不一定非得是金钱，诚信做事，得到人们的认可，才是我毕生最大的追求。”
“药二代”接班人修远“修正”了啥？
出生于1982年的修远，现已开始进入准接班状态，现任修正药业副总裁。修正药业因他而易名，他也因修正而改名，可以说，在他身上，多了一份特殊的传承责任。
海外留学是当今“富二代”的标配，也是许多家族企业接班传承计划上的重要一步棋。当年台塑王永庆，因担心子孙在台塑大树庇荫下缺乏锻炼，所以他要求每一个小孩在国小或初中时，就送到英国、美国求学，直到念完研究生才回来，精英教育嘛！
修远是2005年毕业于澳大利亚中央昆士兰大学，父亲修涞贵也像王永庆那样，在他念初中时，就送出国留学。期间，他还像李嘉诚儿子一样，高中起就被安排旁听公司高管会议。旁听董事会，碧桂园“千金”杨惠妍，也是十三四岁开始的。（旁听董事会此种接班培养路线，为的是引导二代从小熟悉公司治理，不少人说出自李嘉诚的创意，其实不然！一波说以往的文章介绍过，台湾的家族企业很早就有人实行了。）
进入修正药业后，修远被委以重任，于2007年出任广东分公司总经理。起初虽有磕磕碰碰，不过在父亲指导下，第二年业绩就冲上集团排名第一。
2011 年，回到总部的修远开始负责斯达舒事业部全国的销售，以前，事业部是他父亲亲自抓的，由修涞贵兼任总经理，众所周知，修正的营销手段，在业内是出了名的。2013年，修涞贵看到儿子在事业部站稳脚跟后，就把销售业务全部交给修远，由他出任修正药业集团营销总公司总经理。
修正有句老话，问题出在前三排，根子就在主席台。修远在公司内部之所以能稳步晋升，也许有他父亲刻意的接班安排，也与个人的接班角色适应有关，不然，是一匹劣马，鞭子抽再凶也没用。
前些年，当有人问及修正的接班计划时，修远曾如此作答：“我觉得也不应该完全选定我来接班，因为我们修正有自己的人才配套机制。多年前，我就说过，如果我行，我靠能力来接班;如果我不行，你把企业给我，我也接不了。修正的人才机制就是让大家都有机会。”不过，从修涞贵对儿子的精心安排上看，修正药业进入“修远时代”的时间不会太久的。
修涞贵和李艳华夫妇共育有2个子女，目前，母亲李艳华担任集团公司的监事长。修远是17岁改名的，父亲修涞贵把他曾经的名字给了现在的修正药业，冥冥之中，这位35岁的“药二代” 带有一定的传承正统性。
一代将老，家族财富的传承与家业的延续，因“二代”接班意愿并不强烈而变得晦涩。有调查称，中国家族二代仅四成愿意接班，传承换代问题突出。其实，二代“想接班吗? ”是个问题，“能接班吗?”， 接班后能否延续辉煌再造伟业更是问题的核心。
2013年，度过2012年的“毒胶囊”危机后，修涞贵把儿子扶上了集团总经理一职，负责全国的销售工作；另外，他又以副总裁的身份，负责生产，从某种程度而言，接班之路虽“路漫漫其修远兮”，但修远已在路上。
一波说·“药二代”传承”之（7）
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