据专业机构统计，我国是世界上盲人最多的国家，占世界盲人总数的18%，而且随着人口的增加，以及老龄化的趋势，对于眼科的需求会越来越大，到2018年这个市场规模将超过200亿。
然而，我国的眼科医疗服务还远不及发达国家，近年来，瑞视眼科作为国内最早提供专业眼全科诊疗服务机构之一的眼科医院，它的发展却呈现出了勃勃生机，拥有自己独特的优势。
日前，《第一声音》就此现状对话Optegra中国区总裁，瑞视眼科的CEO顾绵琚博士和Optegra全球总裁RobertoCirillo先生，一起探讨我国眼科医疗的前沿技术和发展。
瑞视眼科布局发展：制度上规范
技术上放眼国际化个人定制服务
创立于1994年的瑞视眼科，前身是瑞金医院眼科中心，始终推崇时尚、健康的生活方式，针对不同年龄段的消费者和不同的生活习惯及用眼需求，定制诊疗方案。
在成立初期，瑞视眼科并不局限于自身拥有的眼科治疗方法，而是将目光放在了国际上最新的医疗技术，与国际屈光手术权威联合培养了来自各国的数十名LASIK手术专家，以国际先进的眼科设备和诊疗手段，为患者提供更好、更快捷的全激光近视治疗方针。
就此，顾绵琚表示，在20年前，准分子治疗近视眼还刚刚成为国际上一个比较成熟的技术，而国内有大量的近视人士，所以就想到通过引进国外的技术和先进的设备以及一些其他的激光治疗方法来实现这样一个想法。
“当时其实一开始，我们基于一个很简单的意愿，就是帮助患者摘掉眼镜。”
当时在国内基本上没有这样的治疗手段，甚至在美国也是刚刚起步，瑞视眼科是通过一个比较严谨的方式来使用这种技术，这是瑞视眼科一贯以来的作风——不光是寻求最先进的技术，更是寻求被证明成熟的技术。
2013年初，瑞视眼科从瑞金医院独立出来，就是想走进一步的国际化道路。顾绵琚认为，医疗是一个服务性行业，而眼科更需要个性化的服务，就好比以前是牙齿全掉了再装假牙，现在可能为了美观或者咀嚼的功能，有了更多需求。
在这方面，国际上有更多的先进技术，可以首先得到应用和实践；从个性化服务角度，国际上在家庭眼科健康的管理上，往往做得比中国先进。瑞视眼科与外资合作也是想据此进一步提高规范，为了保证品质，也建立了一个全眼科的健康服务体系。
顾绵琚表示，与瑞金医院合作，使瑞视眼科建立了相当严谨的医疗态度和作风以及严格的质量把关制度。
奠定好这样高标准的制度后，瑞视眼科开始寻求带给患者更新、更个性化定制的服务，给患者更多的信息，让他们知道不同的技术、不同的解决方案给他的影响是什么，让医生和患者一起来解决。
2014年，瑞视眼科通过和欧洲最大的私立眼科医院集团Optegra的战略合作，引入强大的、一流的欧洲眼科专家团队，在提高专业性的基础上也带来了更加个性化的诊断鉴定标准。
与Optegra达成战略合作
开启双赢模式
Optegra始创于八年前，在欧洲的英国、德国、捷克及波兰有20多家医院，拥有较强的市场优势和高品质的定位。
谈及此，RobertoCirillo充满自豪：“我们为世界上最值得信赖的专业眼科诊疗品牌工作。
在英国，目前我们是第一，我们有最强的品牌；在捷克，我们是领头羊；在波兰，我们是市场领导者。
我们正在德国打造我们的基地，同时也开始了在中国的发展。
“他表示，中国有巨大的市场潜力。
经过对中国人口数量的了解，Optegra看到了将高品质、高规格、优质的服务带到中国市场的机会以及扩大品牌的机会。
因为在中国，近视眼的发病率非常高，比世界上其他国家要高得多，且人口密集，但高质量的眼科医疗服务供给却是非常有限的。
而Optegra具有国际标准的、最好的技术，以及与最好的医生合作，通过和瑞视眼科的战略合作，可以为中国患者提供一系列的解决方案，在任何年龄阶段改善他们的视力，无论他们是30岁、40岁，还是60岁、70岁。
瑞视眼科与Optegra达成战略合作后，成功实现本地化医疗接轨国际，成立了全新中英合作眼科医疗机构，在中国联手打造全球倍受信任的眼科医疗和视觉质量提升服务体系。
这个强强联手的合作汇集了前沿研究和医学专业知识、先进的手术设备、优秀的眼科外科医生。瑞视眼科和Optegra也将继续携手，为患者打造适合其自身的“时尚健康”视觉感受。
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