怎么做好一个管理者

人在职场，要面临各方面的压力，处理各种关系。尤其是对于一个管理者来说，更需要具备各方面的能力，来应对各方面的责任。想要做好一个管理者，是不容易的，可以从下面几个角度思考一下。

方法/步骤1领导意识

对于一个管理者来说，首先要有领导意识，在潜意识里面就要把自己当成领导者，而不是普通的员工。承担更多的责任，为公司的发展贡献力量，培养好意识，才能指导行动。

2业务技能过硬

对于一个管理者来说，自己的业务技能要过硬，能给下属直接的指导，如果自己的业务能力不如人，那就会有损权威，会给管理团队的整个过程，带来麻烦和障碍。

3具有团队意识

一个管理者更应该具有团队意识，知人善任，把团队里的每一个人的能力发挥到最大，从而让团队的力量发挥到最大，把工作任务完成的更好。

4忧患意识

管理者应该具有风险意识，尤其是在竞争激烈的今天，一个团队如果止步不前，就会被市场淘汰，因此，作为管理者要制定合适的发展规划，带着团队前进，团队中的每个人的积极性都可以被调动起来。

5赏罚分明

对于管理者来说，要制定合适团队发展的规章制度，赏罚分明很重要，是保证一个团队正向发展的基础。

6理智理性，切忌感情用事

对于管理者来说，感情用事是非常不好的一件事情，暴躁，情绪波动大，会损失一个领导者的威严，更加不可无缘无故发火，管理者作为团队的灵魂人物，也需要一个人设，理智，理性，高效，权威，这是需要注意的一点。

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