1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
虽然说加盟一个品牌后，总部会为加盟商及店铺员工提供全面、系统的培训，也会给加盟商提供诸多开店支持，但是真正遇到问题了，还是需要投资者自己去找解决问题的方案的，毕竟远水解不了近火嘛，因此投资者与充分了解自己的员工，并与员工经常交流，倾听他们内心的真实想法才行
这个行业发展不错。物流业发展朝着信息化、网络化、全球化发展前景一片好。
1、第三方物流日益成为物流服务的主导方式。从欧美看，生产加工企业不再拥有自己的仓库，而由另外的配送中心为自己服务，已经成为一种趋势。1998年美国某机构对制造业500家大公司的调查显示，将物流业务交给第三方物流企业的货主占69%（包括部分委托）。同时研究表明，美国33%和欧洲24%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务。
2、信息技术、网络技术日益广泛用于物流领域，物流与电子商务日益融合。上世纪70年代电子数据交换技术（EDI）在物流领域的应用曾简化了物流过程中繁琐、耗时的订单处理过程，使得供需双方的物流信息得以即时沟通，物流过程中的各个环节得以精确衔接，极大地提高了物流效率。而互联网的出现则促使物流行业发生了革命性的变化，基于互联网的及时准确的信息传递满足了物流系统高度集约化管理的信息需求，保证了物流网络各点和总部之间以及各网点之间信息的充分共享。
物流加盟，不知道你加盟的是哪家公司，是区域性的还是全国性的，下面是一些经验的分享，希望对你有帮助。内容太多，只是截取了一部分，详细的你可以自己点开链接看一下。
一、确定好自己创多大的业或许只是养家糊口
2、 搞清楚公司的账单，账单的每一项搞清楚，如何避免罚款，如何减少不必要的支出，这是一门很大的学问。
3、 公司的规章制度一定要认认真真看3遍以上，所有的罚款依据都在规则里，公司的规章制度我每本都看了10遍以上，之前有公司的遗失处理部门，处理结果出来的时候我打电话过去，告诉他这个审理结果不对，然后告诉他我的件适应哪个条例，挂了电话后补了我1000元，还有就是一个破损件，审理人员最初审理结果是0，我据理力争，挂电话后，补了我600元，这个小白一般不懂，但是却是实实在在存在过，看官不要以为这个就是赔给发件人的，发件人填写的快递单就是和快递公司签订的合同，名曰快递服务合同，依《合同法》、《邮政法》。在发件人没有保价的情况下，假如遗失或者破损，赔偿运费5倍是高配赔了，赔偿500就是顶限了。这个是我的收入来源之一。曾经我打算自己编写一本教材，然后在内部出售，但是太忙了，后来就没有这个想法了。但是我仍然坚信这个是有市场的，因为快递行业发展过快，真正的有效培训并没有。
4、 如果加盟的区域大，一定要承包出去，而不是请业务员。
5、想尽办法降低成本，快递其实和大部分买卖是一样的，你就是挣差价而已，既然是挣差价，那谁的成本低，谁在市场上的竞争力就越强，同级别的加盟商的出货成本根本就不一样，怎么降低你的成本那就是情商的问题了，这个也要看你的级别了，这个很重要，很重要，时间关系，点到为止。这个是你的加盟点运转的基石。如果操作的好的，还可以创造一份额外收入.
6、 研究你区域的客户，根据你自己的情况有效的利用你的空间。
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