很好，能知道早点收手是好事，债务清偿愈早愈好。建议做好评估、借助资源寻找机会把项目（部分）出手，然后借助第三方抓紧清偿债务。
首先分析下该农业项目情况
目前关于项目情况知之甚少，只知道由于当时没有好的规划设计和管理，仅靠个人用6年多时间逐步打造形成，投资已达8000多万元，现在负债累累。但情况可以分析一下
1、关于投资：按正常项目周期，估计当初项目手里有个三四千万，但在前两年投完，第三四年举债，第五六年利息加利息；按照我们对各类项目的评估，该项目投入利息占一半以上，当然还不包括虚报部分。
2、关于项目：2012年左右的项目，那时农业休闲项目已经渐入佳境，一涌而上，所以该项目不会在好的地方，变现能力就差，加上没有规划、投入不足，估计该项目重置成本在3000万左右，能出手也就是2500万元以内公允，但还是要看项目有没有人要。
3、项目的估价：2是按照项目的投放来估的，我们按照项目的收益率来估，象这类项目，尤其拿到网上来讨论的，基本是病入膏肓了，能在正常经营就不错了，无法按照益率来估价。
问题建议：
1、对于项目应立即止损，不再新投入包括付息；减少人员、保持正常的项目状态，不要让人感觉衰败就行；
2、找一个靠谱的第三方帮助整理资源及债务清理，出一个可行的解决方案；
3、通过债务代偿清偿债务、止血；尽可能找个合作方造血，包括自己想法去造血。
问题结论：
止损、整理资源，愈早愈好；做好评估、借助他方资源寻找机会把项目（部分）出手，找第三方清偿债务抓紧造血，以便让项目获生机。
我们曾经去台湾看过一个生态农业项目，据讲获得马英九颁的全岛第一名的园区，共15公顷，当时以为不错，后来一算才225亩，比起我们大陆动辄千万库存的园区差远了。但农业投入大，一亩投入10万元不算起眼，但1000亩就是一个亿，个人投入是近乎没有效果的，除了大的企业，他们是拿项目去融资的，与我们实实在在地投入是两回事。
记住，农业投入除了刘文彩大地主外就没出过典型。谁见过农业投入发财的？中粮国字号都 是亏损的。刘文彩大地主大家知道吧？就是喝人奶的，实际是，那个时候的财主喝人奶算什么啊，哪个不是三妻四妄的，沈万三的庄园去过没，要多少个刘文彩做多少辈子才能做到？我说这个告诉大家，做农业挣钱难。
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