人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持
合理化建议提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称
提案时间201年月日点分提案单编号
适用范围
建议人电话
其它信息
现状分析改善措施
提案人信息
部门
职务
传真
电邮
提案内容
所需支持预期效果
提案性质□长久性提案
人员、技术、资金、物资、其它资源……
评估意见
□非长久性提案
备注：
评估意见
□完全可行，立即实施□基本可行，暂缓实施
实施日期：预计实施日期：
□不可行，不予实施原因：
预计产生经济效益；节约成本金额：；预计其它成效：
。
□不属于受理提案内容范围
原因：
评估人签名
项目主管部门意见
部门经理或总工意见
签名：签名：签名：
总经理意见
签名：
日期：日期：日期：日期：
我想知道，你是想知道流程呢，还是想让我们教你填写表格。如果是流程，楼上说的都全了。如果是表格，你自己应该先想到一条具体的合理化建议，才好填。比如，你发现包装车间的操作流程还能哪些改进呢，改进后加快了包装的速度啊，等等的。合理化建议，包含的方面其实是很多的。
合理化建议处理流程：
1、第一步通过公司总经理信箱或到行政事务部主编张隔处索取合理化建议提案表；
2、第二步由专人开启信箱/接收提案表；
提案表所需内容：
⑴建议人姓名、部门、职务；
⑵提案日期；
⑶提案原因或理由；
⑷建议方案或措施；
⑸预期效果及改善前后比较分析。
3、第三步收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人；
4、第四步初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人，并做好办理记录；
5、第五步对提案执行情况进行总结、效果评估效益测算后，由提案人签字确认，最后将所有相关资料归档保存。
合理化建议处理流程
◆第一步通过公司总经理信箱或到行政事务部主编张隔处索取合理化建议提案表；
◆第二步由专人开启信箱/接收提案表；
提案表所需内容：⑴建议人姓名、部门、职务；⑵提案日期；⑶提案原因或理由；⑷建议方案或措施；⑸预期效果及改善前后比较分析；
◆第三步收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人；
◆第四步初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人，并做好办理记录。
◆第五步对提案执行情况进行总结、效果评估效益测算后，由提案人签字确认，最后将所有相关资料归档保存。
合理化建议品质
标签：合理化,提案,建议
