一、从单点资源赚钱讲起
有的人学习好，考了一堆证，躺在家就能挣钱；
有的人力气好，在工地上勤勤恳恳，也能挣钱；
有的人擅长写作，公众号爆了能挣钱；
有的人信息广，知道政府扩展的脉络，买拆迁房也能挣钱；
有的人忠诚，跟对了老板挣钱；
有的人机灵，倒买倒卖挣钱；
……
所有这些点，其实都可以归纳为一个概念“资源”。
二、单点资源配置后面是商业逻辑
1．资源配置
一个人本身是人力资源，单独的人没价值，需要放到人群、组织、系统当中去，这样人力资源就成了资源要素。
一个人有钱，钱是资源，单独的钱也没意义，必须把钱投到一款产品，一个公司，一件工具上面，钱才有资源要素的意义。
所以我们大部分时候是在做“资源匹配”，商业也是在解决“资源匹配”的问题。
一个人有产品，这是资源。考虑的是销售问题。
一个人有客户，考虑的是客户运营的问题。
有产品，有客户，考虑的是怎么把产品和客户有效对接的问题。
……
这些都属于资源匹配。
资源配置，就是把资源要素放到合适的地方去，产生价值增量。
2．资源配置的2种机制设置
宏观的资源配置是，资源主体自由选择搭配呢，还是政府权利指令搭配？
自由搭配叫市场经济，指令搭配叫计划经济。
3．资源配置对应着背后的目标和系统
微观的资源配置是说，我们每个人要先确认自己的的资源属性，静态讲就是能力/能量属性，你有什么。然后，将这份能量嫁接到能产生价值最大的地方。
对个人来讲，找工作。你可以做前台，也可以做销售，理性人一定会选择工资高的那份工作。
换个纬度，你可以进这个行业，也可以进另外一个行业，理性人一定会选择走上升通道的行业。
这就是工具人找工作的资源配置方式，通常我们叫找工作，选行业。
对钱来讲，钱是资源，投到哪里去，也是资源配置的事情。可以消费，可以投房产，投古董，二级市场买卖股票，入股小公司，本质是一样的，让钱更值钱。这是钱找资源配置的方式，通常我们叫做“投资”。
资源一定要投入一个复杂系统中，形成一个集合，去解决一个问题，获得增量价值。单一的复杂系统是公司，同类的复杂系统是行业，交叉多维的复杂系统是人类社会。
资源整合，是把各种资源汇集起来，然后按内部逻辑关系进行排列组合，目的是为了“解决一个问题”或者“实现一个目的”。这就是目标的问题，使命愿景价值观的问题，否则整合太多的资源也没什么卵用，一群乌合之众。
所以资源整合到最后都成了商业逻辑，都是为了做成一件事，然后所做的资源要素排列、组合。
三、就业还是创业，对应的是你资源掌控的能力
1.为什么上班简单，创业艰难
所以找工作其实是一件最轻松的事情，把自身当做资源接入到系统中，遵循单位的节奏走就可以了。也就是说，单位已经将各种资源聚合到一块儿，你要做成一件事，已经有了集体各种资源配置的配合。
比如，你去了一家公司就有桌子椅子办公用品，有资金，有分工等等。
为什么创业很难？就是资源要素残缺，不是缺这样，就是缺那样。缺场地，缺设备，缺钱，缺人，缺客户……创业一直是个补缺的过程，一直到要素资源基本齐备，并且走出几个循环，我们才认为“创业这台车基本上路”。
但是，创业缺什么都可以，不能缺两样东西：一不能缺方向（使命）；二不能缺战斗意志。其他的都可以补。
……
2.就业和创业有一个小悖论
创业不知道做什么，然后选择去就业。
从资源配置的角度讲，你既然愿意去上班，接受老板或公司带来的方向，为什么不能将这个方向作为你创业的方向？
所以很多创业者的路径就比较清晰了。
要么一开始就在成长环境的过程中找到了方向；
要么就是在工作中，将前工作的方向当做了自己创业的方向。
要么就是工作中找到了新的方向。
四、成功的创业是把握的是商业背后资源要素的变化
1．新要素的出现
新技术作为一种“资源”带来的生产力变革。
新技术也是一种资源。当新技术这种资源进入系统结构之后，就会打破传统资源结构，引发变革。也就是说社会，产业的变化，一定是某种资源要素发生了变化，所带来的连锁反应。
比如，以前的耙耳朵在家开始说话大声了，估计是最近挣了钱。钱是资源要素，新增加的钱导致了过去耙耳朵的资源结构改变，引发变化。比如新能源车是由哪个关键要素的变化，引发整体汽车行业的变化？
“资源”重新排列组合，带来的生产关系变革。
在没有新要素资源加入的情况下，所谓的生产变革，只是模式的优化。也就是商业模式的精细化运营，所有指标的细分和极致优化。比如鸡毛信那个餐馆。
但是新要素资源的出现，所引发的生产力变革，则是颠覆式的改变。比如，有了互联网，才有后来的互联网革命。才有手机等等。这些都是新技术带来的新增量。
然后通过新技术引出新的玩儿法，就是所谓的新商业模式。
微信带来了微商，抖音带来了直播带货和各种拍摄设备及课程。而这些都建立在移动互联网基础之上。这就是个关键要素。
2．旧要素的消亡
要素变化不仅仅对应着新技术新模式的产生，同时也对应了“旧要素”的消亡。
同样一批人，随着年龄的变化，从喜欢喧闹的迪吧转到安静的清吧。你看着一切都没变，而随着时间，人的心性变了。年轻人变成了老人，老客户消失了。
也许有人说，年轻人变老了，新的年轻人又出现了。但是，新的年轻人还是过去那批年轻人的消费习惯么？
五、对应到张磊的“人，生意，环境，组织”。
创业者是要素资源，是对应着使命愿景价值观所需要的格局、眼光、进化等能力资源。
生意，是生产关系的范畴，是遵循商业画布，按各种生产资源要素的排列组合形成的销售闭环，最后的确认就是直观的买卖关系是否确立。
环境，是资源范畴，是商业画布各要素的动态变化，研究的是生产资源要素的变化，政策变化，消费结构变化，收入变化，供需变化，上下产业结构变化等等。
组织，也是生产关系的范畴，对应着生产过程中，对资源的有效利用能力，是面对新的要素环境，如何构建合适的内部关系去承载和适应环境的变化。
六、总结一下：
要挣小钱，安居乐业，就是弄清自己的资源能力，争取卖个好价。
要挣大钱，财务自由，就要具备资源整合的能力，解决一个问题，做成一个生意。
要持续挣大钱，则需要洞察资源的变化，迭代、颠覆或者开拓一门新的生意。
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