关于劳模的先进事迹材料范文
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家对事迹材料都再熟悉不过了吧，事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。想必许多人都在为如何写好事迹材料而烦恼吧，以下是我整理的关于劳模的先进事迹材料范文，欢迎阅读与收藏。
劳模先进事迹材料1 李伟，男，38岁，2006年8月参加工作，中共党员，在职研究生学历，工程硕士学位，工程师，淮北新北花园（一期）和雷山小区棚户区改造项目部经理。自参加工作以来，李伟同志始终坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行，工作积极主动，尽心尽职，不畏艰苦，为企业发展默默贡献自己的力量。圆满的完成上级交办的各项工作任务，发挥了一名共产党员的先锋模范作用，赢得了广大干部职工的好评和赞誉。他先后获得三十三处优秀共产党员、先进工作者、集团劳动模范等荣誉称号。
敬业奉献任劳任怨项目建设的放心人
从一名大学生到一名技术员再到企业的中层管理干部，李伟同志先后从事多个工作岗位。无论处在什么岗位，他都保持初心，始终坚持在德上坚守、在能上提高、在勤上着力、在绩上见效。在项目建设中，积极主动出谋划策，在团队建设上，引导支持健康发展。充分发挥项目班子和职工的潜力和作用，注重把项目班子培养成思想正、作风硬、能力强、素质高，敢打硬仗、能打胜仗的队伍。在李伟同志的带领下，项目班子出色的完成了各项工作任务。
新北花园（一期）、雷山小区项目建筑面积共计42万㎡，产值12个亿，是淮北市首个装配式施工项目，项目采用EPC+正向设计组织施工。自2018年7月工程开工以来，李伟同志带领项目部全体职工上下齐心，克服工期紧、任务重，复杂的地方业主关系等不利因素，积极组织开展工作，尽全力推进工程进度。在现场施工管理上，他严格过程控制，强化质量、安全管理，坚持管理精细化模式运行，各项工作均获得业主和当地政府部门的好评，为企业赢得了荣誉，为企业在淮北市场树立了良好形象做出了努力和贡献。该项目2019年完成施工总产值3.5亿元。同时该项目先后还荣获2019年“安徽省装配式建筑示范项目”、集团“安全质量标准化建设示范项目”、淮北市装配式质量安全标准化示范项目、广联达BIM观摩示范项目等荣誉称号。
严谨细致精益求精同事眼里的细心人
每一项工程就是一件艺术品，需要精雕细琢。他坚持当日事当日清，丝毫不敢懈怠。他恪守“细节决定成败”的理念，牢记“工作无小事”，对工作极端负责，对事业无限忠诚。他勤学善思，经过多年的经验积累，对施工现场的规划布局、计划安排、技术措施、经营核算、突发事件处理等都能做到思路清晰，心中有数。李伟同志多年用心积累了一套以“精细化”管理为核心理念的`项目管理经验。在施工中他通过抓好“精细核算”工作，来抓好成本和资金管理，提高项目的经营运行质量。开工伊始，李伟同志组织编制了《项目生产与经营管理细则》，切实从细落实质量、安全、工期、成本目标规划，重点控制工料机生产要素及非生产性开支。开工前，为减少人员窝工，一方面督促各劳务队伍全面展开施工，另一方面优化施工方案，积极做好施工准备。同时结合现场施工现状合理配置生产资源，明确岗位职责，加大协调力度。严格按照《项目生产与经营管理细则》对分包结算、大宗材料采购等经营情况进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
克己奉公甘于奉献青年职工的知心人
他坚守着“创新工作，诚信做人”的信念，充分发扬团队协作精神，与同事互帮互助，主动关心新人，经常与项目职工沟通思想，关心家中生活；与项目职工共同努力，团结群众，积极发挥创造性和主观能动性。在工程施工管理中，李伟同志做到有组织、有计划，合理科学安排施工，通过调整施工队伍、完善施工管理、提高施工人员的业务素质等手段，使项目管理水平得到了进一步的提升。虽然他也经常说自己的工作很累，但在职工面前，他始终传递着正能量。不仅如此，他尤为重视对后备人才的培养。在“新人”入场前，他都会组织多场专题培训，将自己十多年来在安全管控、技术管理、生产组织、经营管理等方面的知识和经验倾囊相授，帮助他们尽快成长成才。
率先垂范躬身践行廉洁自律的带头人
作为一名管理者只有严于律己，才能为他人树立榜样。在项目管理过程中，李伟同志时刻把员工装在心里，无论是执行项目规章制度还是业务工作，始终坚持以身作则、率先垂范。李伟同志以饱满的政治热情、严谨的工作作风、扎实的工作态度开展各项工作。在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化，秉公务实，和职工同吃同住。作为一名党员，李伟同志谨守本职和义务，热情负责，以“高调做事、低调做人”的原则规范自己的言行。以高昂的热情和健康积极的心态，全身心投入到工作中，不计较个人得失，敢于吃苦，严以律己，保质保量地完成了各项工作任务。
李伟同志就是这样，在平凡的岗位上，积极主动、尽职尽责、勤奋努力，以实际行动诠释了一名共产党员的初心和使命，践行了“特别能吃苦，特别能战斗”的中煤矿建精神。
劳模先进事迹材料2 胡家宜，男，35岁，入职13年，2006年7月参加工作，现任中国化学工程第六建设有限公司第三分公司副经理。他工作的每一个阶段，都踏出了一个个坚实的脚印，绽放出朴实无华的风采。
手绘数千张单线图全力以赴只为初心
单线图是管道施工最基本的图纸,它只用一根线来表示管线的各种信息，2006年，CAD等施工建筑软件刚刚兴起，单线图往往需要手绘。刚走出大学校园的胡家宜被分配到直属施工队做技术工人，与工人师傅同吃同住，看图纸之余帮助工人师傅搬阀门、扛钢管。在每日与工人接触时，他认识到单线图在项目管道施工中可以提质增效后，积极与业主、设计方、技术员、工人请教。短短两个月，他在现场集装箱办公室手绘出了2000多张单线图。
胡家宜的努力得到了大家的认可，被火速提拔为施工队队长。施工队队长不仅要活干得好，还要善管理，他从工人关心的工资入手，严格工人考勤、材料领用制度，按时发放工资，科学制定施工任务方案……一通操作下来，让工人们惊讶地发现，这个小新人很嫩但不“方”，潜力十足。基层三年的磨炼中，他继续学习合理安排施工任务、调配资源，降低各个环节管理成本，在保证工期的同时为队伍创造了良好效益。
2010年，胡家宜开始担任内蒙古蒙维科技PVA项目总工，在做好本职工作同时学习经营知识。在一次项目结算争议时，他带领大家快速查找相关文件、检查认价资料、收集带有施工日期的施工过程资料，以理服人，顺利解决结算问题。结算完成后，他及时与同事交流并总结经验，完善经营制度，为项目后续经营工作积累了经验，得到了同事们的认可。
2010年至今，胡家宜干的项目全部实现了盈利，他也在过程中不断的成长为独当一面的专家。
运用互联网思维做智慧的领航人
胡家宜将互联网思维带入工地的最初目的，是为了让工人们少辛苦、更安全、工作效率高。在宝丰空分合成项目，胡家宜大力推广“二维码资料库”“天眼”“智慧工地”技术，从施工项目管理的大数据寻觅更好的管理方法。
他组织项目部技术员利用“二维码资料库”，为工程各个构件贴上专属“身份证”，安装位置、验收结果、施工图纸等信息一扫尽知，预制构件的安装质量大大提高，整栋建筑犹如一个有生命的“活体”。为方便业主检查特殊作业工人的证件，他把二维码技术运用到安全帽上，在工人安全帽后方粘贴二维码，扫码即可获得该工人属于哪个施工队，施工队负责人以及该工人工作证件等信息，广受施工队与业主的好评。
此外，在施工现场安装监控“天眼”，建立“智慧工地”平台，实时关注工人作业情况，监督现场施工状态。此外，筹备搭建VR安全体验馆，安排职工实际感受违反安全等不规范作业情况下所带来的危害，更好的进行安全教育。
你将职工当亲人职工就把你当大哥
职工队伍建设是做好各项工作的基础。胡家宜在抓好生产经营的同时，十分注重注理论与实操的结合，购置党建理论知识与施工相关的书籍，组织大家学习探讨将理论知识用到项目管理中的思路和方法，培养职工开拓进取意识。此外，每月组织职工文体活动，集体生日、郊游、看电影、包饺子、篮球比赛……不少新员工亲切叫他“胡大哥”。今年宝丰项目正处于关键时期，许多职工春节不回家，选择和“胡大哥”一起大干。
面对困难，胡家宜初心不改。每当走在施工现场，他的内心充满了坚定，想到作为分公司副经理的责任：我要做业主和职工的贴心人。
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