NBA（全称National Basketball Association）作为美国四大职业体育联赛之一，已是全球覆盖范围最广、影响力最广泛的职业体育组织之一，以42种语言向212个国家进行赛事直播，观看家庭达7.5亿个，年收入超过40亿美元，成为当之无愧的篮球商业帝国。
从1896年成立第一个篮球组织至今，美国先后出现三大篮球组织：BAA、NBL、ABA，三者通过整合形成目前的NBA，球队数量逐步扩至30支。联赛体系方面，30支球队被划分为东、西部两大联盟，共6个赛区（大西洋、中部、东南、西北、太平洋、西南）。
联赛制度方面，实行季前赛+常规赛（82场）+季后赛（东西部各前八名）的方式，全联盟常规赛总共1230场。
每支球队相当于NBA的“股东”，由球队老板或老板指定的代表组成NBA董事会，作为NBA最高权力机构。总裁办公室由总裁、副总裁和主要业务负责人组成，总裁作为职业经理人，需要对球队及各队老板负责，NBA董事会与总裁办公室是雇佣关系。
从受欢迎程度以及商业价值的角度，NBA在北美四大联盟位列第三，关注度并不及橄榄球与棒球，其中NFL（美式橄榄球联盟）在美国拥有无法撼动的地位，而MLB（美国职业棒球大联盟）因作为“美国国球”运动而备受推崇。
近两年来，NBA商业价值提升显著并有直逼MBL之势，将成为新繁荣时代的起跳点。
NBA联盟制定完整的制度来保持球队之间的平衡发展，避免因转会费与球员工资高企，导致球队亏损的情况。同时，联盟对“公权”与“私权”界定清晰，公共事务交由联盟处理，作为“联盟公共收入”，联盟不干涉球队在私权范围内的“独立运作收入”。
NBA发展到目前的高度，成功的来源有很多方面，拥有全球最顶尖的篮球运动员，输出优质的比赛内容，这是成功的基础要素。从经营战略的角度。大卫〃斯特恩的入主带来革命性的变化，是NBA崛起的至关重要因素，具体表现为以下几点：
CBA球队的运营资金主要来自球队投资者，由于各队投资者的支持力度不同，导致各球队发展并不平衡。由于俱乐部分成缺口依然存在，导致俱乐部造血机制不足。同时，由于球队经营回报不佳，也极大的削弱投资者的投资积极性，投资者的主要回报来自于球队冠名获得的持续曝光。
从联赛运营对比看，CBA与NBA之间差距主要表现在 场次规模、运营机制以及商业化运作 上，这些都是未来存在突破可能的方向。
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