春风化雨润物无声——记江苏雨润集团董事局主席祝义材
）“企业家要以感恩的心履行责任、回馈社会。只有勇于承担社会责任，做对社会有益的事，社会先受益、企业再受益，企业才能做到一流的企业，才能打造百年品牌。”提起多年致力的光彩事业，江苏雨润集团董事局主席祝义材笃定地说。
1989年，毕业于合肥工业大学经济管理系的祝义材从机关辞职后开始从事水产品零售，用200元起家，辛苦赚到第一桶金。接着，怀揣积攒下的300万元，祝义材在南京创立雨润集团，开始大规模进行低温肉制品加工。
“一边连着农户，一边连着市场”，作为新时期的农业产业化龙头企业，雨润集团逐渐成为加快农村改革、促进农业产业结构优化调整、参与社会主义新农村建设的主力军之一。
大有可为与义不容辞
为了带动千家万户的农民兄弟脱贫致富，雨润集团投资数亿元，在四川内江、成都都江堰、湖北巴东、甘肃白银、广西桂林等地建立了一批工厂，解决近万人就业，纳税近10亿元。
“我们这里的人都说，一年养猪100头，三年盖栋小洋楼，”四川内江养殖户黎明兴奋地说。从最初养殖5头猪，到现在年出栏生猪5000多头，在雨润集团的帮扶下，黎明一家过上了好日子，他们不但搬进了楼房，还买了摩托车，用上了等离子电视等高档家用电器。
雨润集团的产业链主要集中在上游的生猪养殖、屠宰和下游的肉制品深加工和销售方面。目前除西藏、青海等少数几个省区市没有设立工厂外，雨润集团已在全国拥有近200家工厂。
“雨润全国工厂的布局并不是盲目地为了扶贫，我们主要遵循两个原则，一是养殖、屠宰及初加工工厂主要分布在东北三省、中西部地区等粮食及畜牧业主产区，解决农产品的出路问题，二是精深加工工厂主要分布在大城市和沿海发达地区，面向需求旺盛的消费市场，从而解决农产品的销路问题。”祝义材说。
相同的模式不同的机制
“公司＋基地＋农户”的模式是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一。依托“公司＋基地＋农户”模式，雨润集团通过在全国28个省市区设立的177家公司完成与基地农民的对接，打通了一、二、三产业，将信息、技术、人才、资金等生产要素由工业导入农业。
如今，雨润集团遍布全国的工厂已经覆盖了饲料、养殖、屠宰、精深加工、销售等各个环节，形成了完整的产业链条，从多个方面带动了农民增收致富。与此同时，雨润集团自身也保持了较快的发展态势：2009年实现销售收入451亿元，产能建设、带动农户增收、上缴税收等多项主要经营指标均实现20％以上增幅，成功顶住了国际金融危机的冲击。
“公司＋基地＋农户”模式是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一，但是，如果处于强势地位的龙头企业对弱势的农户进行“盘剥”，难免造成企业与农民关系紧张，甚至伤害到农民的利益。
为了保护农民的收益，也为了企业自身持久良性的发展，祝义材认识到，只有建立一个有效的农民与企业利益连接机制，实现企业与农户“连股、连心、连利”，才能很好地解决这个问题。
于是，在全面推行“公司＋基地＋农户”这一专业经营模式的同时，雨润集团全面实施订单农业模式，以保护价敞开收购农户手中的畜产品，确保在随行就市的情况下以高于市价1％－1．5％的价格收购育肥猪，并实行利润返还，以此对养殖农户进行补贴，从根本上解决农民的经营风险问题。
雨润集团是一个极其没有诚信的公司，中国有这样的企业简直就是中国民营企业的悲哀。拖欠供应商货款非常的严重，我的几个朋友同时进入雨润集团供应商目录，但是至今拖欠货款100多万拖欠了1年都没有给。
还有就是不管你的设备是不是完全按照合同执行，设备只要到现场安装完等到验收的时候都要抠你10%左右的款，另外就是你的质保金根本不用去想要回来。
雨润对拖欠的货款根本没有任何说法，你发的书面文件根本得不到回应。可恶的企业。
这样的垃圾，没有诚信的企业还有什么发展中实现价值可言呢？只能盼着晚点关门而已，其他的免谈。
春风化雨润物无声 记江苏雨润集团董事局主席祝义材
2010-08-25 18:27:59来源: 新华网(广州)跟贴 0 条 手机看新闻 新华网北京8月25日电（记者崔静、石永红）“企业家要以感恩的心履行责任、回馈社会。只有勇于承担社会责任，做对社会有益的事，社会先受益、企业再受益，企业才能做到一流的企业，才能打造百年品牌。”提起多年致力的光彩事业，江苏雨润集团董事局主席祝义材笃定地说。
1989年，毕业于合肥工业大学经济管理系的祝义材从机关辞职后开始从事水产品零售，用200元起家，辛苦赚到第一桶金。接着，怀揣积攒下的300万元，祝义材在南京创立雨润集团，开始大规模进行低温肉制品加工。
“一边连着农户，一边连着市场”，作为新时期的农业产业化龙头企业，雨润集团逐渐成为加快农村改革、促进农业产业结构优化调整、参与社会主义新农村建设的主力军之一。
大有可为与义不容辞
为了带动千家万户的农民兄弟脱贫致富，雨润集团投资数亿元，在四川内江、成都都江堰、湖北巴东、甘肃白银、广西桂林等地建立了一批工厂，解决近万人就业，纳税近10亿元。
“我们这里的人都说，一年养猪100头，三年盖栋小洋楼，”四川内江养殖户黎明兴奋地说。从最初养殖5头猪，到现在年出栏生猪5000多头，在雨润集团的帮扶下，黎明一家过上了好日子，他们不但搬进了楼房，还买了摩托车，用上了等离子电视等高档家用电器。
雨润集团的产业链主要集中在上游的生猪养殖、屠宰和下游的肉制品深加工和销售方面。目前除西藏、青海等少数几个省区市没有设立工厂外，雨润集团已在全国拥有近200家工厂。
“雨润全国工厂的布局并不是盲目地为了扶贫，我们主要遵循两个原则，一是养殖、屠宰及初加工工厂主要分布在东北三省、中西部地区等粮食及畜牧业主产区，解决农产品的出路问题，二是精深加工工厂主要分布在大城市和沿海发达地区，面向需求旺盛的消费市场，从而解决农产品的销路问题。”祝义材说。
雨润集团严格以ISO9001国际质量体系为生产管理的基础，同时又率先在行业内推行目前全球食品行业最高品质控制标准的HACCP品质管理，并已经在ISO14000国际环境认证方面作出了出色的表现。
从1999年5月起，雨润集团就始终保持着国内低温肉制品市场占有率的第一名，并一直引领着低温肉制品的消费潮流和发展方向。雨润自始至终坚持“食品工业是道德工业”这一产业经营宗旨，并将其视为不易之恒的真理，在这一前提下雨润集团不仅严格保证了向消费者所提供的肉食品的品质和安全卫生，更考量中国消费者的身体健康和饮食习惯的特点，研发适应中国消费者需要的肉食新品，为国人的体质和体能、生活的丰富和便利提供全方位的利益和价值，引领着中国肉食品市场的消费潮流和发展方向。
目前，雨润集团每年带动农村种植、养殖业形成45亿的产值，解决了40多万农村剩余劳动力的就业，仅2000年，雨润集团直接支付给养殖户的资金就高达12亿，户均收入3500多元。全国人大常委会副委员长许嘉璐、农业部副部长杜青林、江苏省委书记回良玉等领导同志多次到雨润集团视察指导工作，对雨润的成绩和社会贡献给予了充分的肯定。
新华网北京8月25日电（记者崔静、石永红）“企业家要以感恩的心履行责任、回馈社会。只有勇于承担社会责任，做对社会有益的事，社会先受益、企业再受益，企业才能做到一流的企业，才能打造百年品牌。”提起多年致力的光彩事业，江苏雨润集团董事局主席祝义材笃定地说。
1989年，毕业于合肥工业大学经济管理系的祝义材从机关辞职后开始从事水产品零售，用200元起家，辛苦赚到第一桶金。接着，怀揣积攒下的300万元，祝义材在南京创立雨润集团，开始大规模进行低温肉制品加工。
“一边连着农户，一边连着市场”，作为新时期的农业产业化龙头企业，雨润集团逐渐成为加快农村改革、促进农业产业结构优化调整、参与社会主义新农村建设的主力军之一。
大有可为与义不容辞
为了带动千家万户的农民兄弟脱贫致富，雨润集团投资数亿元，在四川内江、成都都江堰、湖北巴东、甘肃白银、广西桂林等地建立了一批工厂，解决近万人就业，纳税近10亿元。
“我们这里的人都说，一年养猪100头，三年盖栋小洋楼，”四川内江养殖户黎明兴奋地说。从最初养殖5头猪，到现在年出栏生猪5000多头，在雨润集团的帮扶下，黎明一家过上了好日子，他们不但搬进了楼房，还买了摩托车，用上了等离子电视等高档家用电器。
雨润集团的产业链主要集中在上游的生猪养殖、屠宰和下游的肉制品深加工和销售方面。目前除西藏、青海等少数几个省区市没有设立工厂外，雨润集团已在全国拥有近200家工厂。
“雨润全国工厂的布局并不是盲目地为了扶贫，我们主要遵循两个原则，一是养殖、屠宰及初加工工厂主要分布在东北三省、中西部地区等粮食及畜牧业主产区，解决农产品的出路问题，二是精深加工工厂主要分布在大城市和沿海发达地区，面向需求旺盛的消费市场，从而解决农产品的销路问题。”祝义材说。
“公司＋基地＋农户”的模式是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一。依托“公司＋基地＋农户”模式，雨润集团通过在全国28个省市区设立的177家公司完成与基地农民的对接，打通了一、二、三产业，将信息、技术、人才、资金等生产要素由工业导入农业。
如今，雨润集团遍布全国的工厂已经覆盖了饲料、养殖、屠宰、精深加工、销售等各个环节，形成了完整的产业链条，从多个方面带动了农民增收致富。与此同时，雨润集团自身也保持了较快的发展态势：2009年实现销售收入451亿元，产能建设、带动农户增收、上缴税收等多项主要经营指标均实现20％以上增幅，成功顶住了国际金融危机的冲击。
“公司＋基地＋农户”模式是龙头企业带动农民增收致富的主要途径之一，但是，如果处于强势地位的龙头企业对弱势的农户进行“盘剥”，难免造成企业与农民关系紧张，甚至伤害到农民的利益。
为了保护农民的收益，也为了企业自身持久良性的发展，祝义材认识到，只有建立一个有效的农民与企业利益连接机制，实现企业与农户“连股、连心、连利”，才能很好地解决这个问题。
于是，在全面推行“公司＋基地＋农户”这一专业经营模式的同时，雨润集团全面实施订单农业模式，以保护价敞开收购农户手中的畜产品，确保在随行就市的情况下以高于市价1％－1．5％的价格收购育肥猪，并实行利润返还，以此对养殖农户进行补贴，从根本上解决农民的经营风险问题。
坚守道德和安全的生命线
“道德和安全是食品企业必须始终坚守的生命线。”祝义材告诉记者，农村作为雨润集团的原料生产基地，是食品安全的第一关，因此，在参与新农村建设中，雨润集团不仅希望带动农民发展和做大产业，更希望能把科学、先进和道德的理念在新农村建设中延伸和光大。
在这样的理念驱动下，作为国家级农业产业化龙头企业、星火计划实施单位和国内最大的西式低温肉制品生产商，雨润集团与分布在全国的78个分（子）公司所在地数十万农民群众结对帮扶，加大投入，先后建立了良种繁育、技术培训、畜牧防疫、基地示范、生产服务、保护价收购六大体系。雨润集团还在全国各分（子）公司所在地建立优良种猪繁育和推广体系，凡农户引进优良种猪，公司给予一半的资金补贴。
“我们在安徽阜阳等养殖大市开展 111 工程：即每年投资200万元，帮助农户选育良种种猪并指导他们展开防疫工作，帮助10万农户养100万头猪、10万头牛，在全领域内确保食品安全。”祝义材告诉记者，雨润集团还投入一定资金，在分（子）公司所在地设立农业星火扶贫技校，免费为当地农民举办科学养猪培训班，提高农民的整体养殖水平，除此之外，基地养殖户的饲料采用集团所属的畜禽良种研究中心提供的配方制成，以解决猪肉“残留”问题。
正是由于在农户利益受损的时候能够积极帮助他们摆脱危机，赢得了他们的信任与感激，所以，当2007年猪肉价格连续上涨，其他公司高价都难找货源的时候，雨润集团却能够迅速从四川、东北等地调集大批猪肉投放市场。同时，为了维护农户利益，雨润集团还要求各子公司提高对农户的生猪收购价格，每头生猪单价较前期上涨了5％至20％不等，这样不但确保了每天的生猪入库数量，也有效地提高了农户养猪的积极性。
“装得天下，方可做得大事。”祝义材坚持把自己的价值观、道德观渗透于雨润集团发展的每一步。“企业如果致力于推动社会经济发展，也必将从在社会经济发展中得到收益。”祝义材和他的雨润集团，正用自己的努力验证着这一信念。
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